
Foto de Ryan Ozawa en Flickr.
Guy Kawasaki es uno de los emprendedores y consultores referenciales en Silicon Valley. Lo que diferencia a Guy de muchos otros es su carácter abierto y su generosidad para compartir con la comunidad de emprendedores su conocimiento y experiencia formando parte del ecosistema del capital riesgo del Valle del Silicio. Si eres emprendedor, te recomendamos seguirlo en Twitter.
Su último libro, Reality Check. The irreverent guide to outsmarting, outmanaging, and outmarketing your competition (2008, Portfolio) es una guía de acción imprescindible para nuevos emprendedores. Algunos de sus textos se pueden consultar en su blog How to Change the World, aunque el libro es mucho más riguroso y ordenado en la elaboración de los textos.
Kawasaki justifica su trabajo al señalar que la actividad emprendedora de Silicon Valley es única en el mundo (vale una referencia a dos antiguos artículos de Hugo Pardo Kuklinski en MateriaBiz -primera y segunda parte – sobre el tema) .
Mencionamos alguna de las recomendaciones que más nos han atraido y que son solamente una minúscula muestra de esta enciclopedia de casi 500 páginas sobre la creación de startups. Significan una referencia obligada para nuestra hoja de ruta en el día a día de nuestra spin-off Funky Mobile Ideas SL y de nuestro principal producto CampusMovil.net. Reality Check es la enorme diferencia entre una gran idea y su implementación.
• No importa a que universidad hayas ido (aunque estudiar Computer Science o alguna de las ingenierías es casi una obligación y si lo has hecho en Stanford University mucho mejor). Emprender en Silicon Valley es simplemente ideas llevadas a la práctica con mucho pero mucho trabajo. Gente normal que puede hacer cosas sorprendentes, con foco, perseverancia y sin temor al fracaso.
• Es fundamental imaginar futuros escenarios más alla del momento actual y sobretodo resistir a racionalizar la inacción (no moverse hacia adelante porque hay que esperar o porque las condiciones no son aptas o simplemente porque se está muy cómodo en la posición actual) y nunca bajar los brazos.
• Hacer un proyecto sin la conciencia de que puede ser imposible es vital para emprender. Observar y analizar las oportunidades que pueden existir y competir (combatir) con el status quo.
• Siempre reconstruir siempre, siempre rediseñar, siempre en beta, nunca creer que un proyecto está terminado, porque la inacción te puede retrasar con respecto a la competencia sobretodo al deseo de los usuarios.
• Lo más divertido es disfrutar del proceso de construir una startup y trabajar duro. Si lo haces correctamente, las oportunidades vendrán. Puedes fracasar una vez y dos, pero siempre saldrás fortalecido y estarás preparado para vivir tu momento, que irremediablemente llegará. No te agobies con los (buenos o malos) resultados. Eso te hará un mejor emprendedor.
• Los emprendedores deben construir cohesión interna, y la mejor manera es sufriendo. Por eso, no te acomodes al confort de los buenos resultados, ni esperes resultados rápidamente.
• No confundas ser apto para obtener fondos de capital riesgo con viabilidad de la empresa. Miles de compañías no obtienen fondos y siguen su camino: algunas fracasan, otras triunfan. El capital riesgo piensa en empresas que serán muy grandes y no debe ser necesariamente tu caso.
• No digan que no tienes competencia. Los inversores gustan que haya cierta competencia, porque eso habla de un mercado atractivo. Hay mucha gente inteligente haciendo cosas y visualizando la situación de los mercados, no eres el único.
• Empieza, lleva el proyecto adelante, y luego cuando todo este funcionando, ve a buscar capital.